Больше мотивация — лучше результат. Всегда ли так?


Несмотря на то, что людей, которым последние новости о событиях промышленности доступны на сайте www.lagolit.com, достаточно много, способы для их мотивации можно пересчитать по пальцам одной руки. Ведь даже на подсознательном уровне мы предсказуемы и легко манипулируемы. Это подтверждается целым рядом проведенных исследований о паре из которых я бы хотел рассказать.

Два основных постулата мотивации гласят: — если вы награждаете человека, то взамен от него получаете более предсказуемое и желаемое поведение; — в случае наказания, поведение человека становится менее предсказуемо

Знакомо, не так ли?  Другими словами — это всем известный метод «кнута и пряника». Изначально «стимул», это была палка с заостренным концом, которую использовали для того, чтобы подгонять ослов. Именно этот «мотиватор» и стал самым первым в мире. теперь при слове «стимул», у вас наверняка перед внутренним взором будет возникать эдакая картинка с ослом, которого мотивировали при помощи того самого стимула. Поэтому вполне возможно у вас появится желание избегать внешних стимулов, заменив их на внутренние, которые вы сами себе сможете обеспечить.

Так вот, приведенные выше два постулата можно визуализировать при помощи того же самого осла. В первом случае перед ним висит на палочке морковка, за которой он и идет, во втором же, это будет тот самый «стимул» в виде заостренной палки. Внутренние распорядки организации в которой вы работаете, да и государства в котором живете, во многом построены по такому же принципу.

Однако не все так просто. Был проведен эксперимент в ходе которого за получение средних результатов был обещан небольшой денежный приз, за хорошие результаты средний денежный приз и за выдающиеся результаты большой денежный приз. По итогам проведенного эксперимента было установлено, что обещание больших бонусов привело к провалу.

Это произошло потому, что для решения «прямолинейных» задач, мотивация наподобие морковки на палочке" работает великолепно. Однако, если поставленная задача требует наличие хотя бы каких-то рудиментарных когнитивных, другими словами познавательных и мыслительных, навыков и приложения интеллекта, более высокий бонус только лишь приводил к худшей производительности и простейший метод мотивации перестает работать.

Причем, первый подобный тест был проведен в Массачусетском технологическом институте. Получив подобные невероятные результаты, его было решено провести в другой стране, с абсолютно другим менталитетом у населяющих ее людей. Для повторного исследования было решено взять Индию, где ранее достигнутые результаты только лишь подтвердились.




Понравилась статья? Подписывайтесь на RSS и читайте обновления блога! ;)



Спасибо Вам за добавление этой статьи в:

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Приглашаю присоединиться ко мне в следующих сервисах:

Оставить комментарий

You must be logged in to post a comment.