Правила быстрого принятия решений


Согласно трактату Хагакурэ, который принадлежит известному в свое время самураю Ямамото Цунэтомо, любое решение должно приниматься на протяжении семи вдохов и выдохов. Если же размышления относительно поставленной задачи длятся дольше, то результат в итоге будет плачевным. Поэтому, принимая решение необходимо не только быстро, но и быть подготовиться к тому, что бы при воплощении его в жизнь быть готовым к сокрушению всевозможных преград, которые могли возникнуть на пути к достижению поставленной цели.

А ведь он как никто, оказывается прав. Вспомните, сколько раз вы мучительно долго выбирали и колебались при принятии того или же иного решения, испытывая при этом стресс, отчаянье или же беспомощность, спрашивали совета у родственников и знакомых, откладывая принятие окончательного решения «на утро» или же «на завтра».

Происходит это из-за того, что всех людей можно условно разделить на две категории: «ведущих» и «ведомых». К категории «ведущих», относятся люди, которые имеют хорошие аналитические способности и которые могут, основываясь на анализе ситуации, знаниях и в иногда даже интуиции, принимать решения в сжатые сроки и при этом еще и иметь несколько «запасных» вариантов на случай того, если принятое решение окажется неверным или же не на столько эффективным, как того хотелось бы.

Люди, которые относятся к категории «ведомые», не могут принимать решения в ограниченные по времени сроки или же вовсе предпочитают, что бы за них решения принимал кто-то другой. Ситуация, при которой возникает необходимость принятия решений, приводит их либо в состояние ступора, либо же в состояние истерики. Подобные люди хаотически начинают перебирать всю имеющуюся у них информацию и в большинстве случаев принимают решение «зажмурившись» и наугад ткнув пальцем.

Чем же отличается человек, умеющий принимать решение от тех, кто пасует при необходимости принятия решений, так это умение выполнять абсолютно четкую последовательность действий, выделяя при этом три основных этапа: — анализ решения; — сбор и анализ информации; — приятие решения

При этом необходимо понимать, что выбор какого-либо решения в условиях дефицита времени — это всегда риск. При подобных условиях все сталкиваются с нехваткой информации, и невозможностью осуществить детальное прогнозирование. В таких случаях необходимо уметь успокаиваться и в большей степени доверять непосредственно собственной интуиции. Согласно статистике, более 80% топ-менеджеров крупных мировых компаний, при принятии решений в условиях дефицита времени полагаются именно на собственную интуицию.

PostScriptum:
Хотите купить диплом о высшем образовании недорого? Выгодная продажа дипломов осуществляется на salediplom.com. Выберите высокое качество по максимально доступной цене!




Понравилась статья? Подписывайтесь на RSS и читайте обновления блога! ;)



Спасибо Вам за добавление этой статьи в:

Опубликовать в twitter.com Опубликовать в своем блоге livejournal.com


Приглашаю присоединиться ко мне в следующих сервисах:

Оставить комментарий

You must be logged in to post a comment.